12月2日下午，公司召開(kāi)12月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。
     總工程師朱金平通過(guò)PPT的形式傳達(dá)了月度檢查中各施工項(xiàng)目的亮點(diǎn)及不足，通報(bào)了11月份考核檢查結(jié)果，并組織參會(huì)人員學(xué)習(xí)了混凝土、鋼筋、模板、保溫、屋面防水等分項(xiàng)工程冬施過(guò)程中需要注意的要點(diǎn)和措施。
     副總經(jīng)理邵忠對(duì)各項(xiàng)目11月份任務(wù)完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，安排部署了12月份生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)目部年底重點(diǎn)工作。
總經(jīng)理封曉成講話強(qiáng)調(diào)：
     1、充分肯定月度考核工作，對(duì)各項(xiàng)目部評(píng)價(jià)全面、準(zhǔn)確，通報(bào)內(nèi)容詳實(shí)、公正，各項(xiàng)目部管理水平有較大差異，真實(shí)反映了公司各項(xiàng)目部管理現(xiàn)狀；
     2、各在建項(xiàng)目管理班子經(jīng)過(guò)調(diào)整后，天水成紀(jì)新家園項(xiàng)目部一反常態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)，進(jìn)步明顯；而金徽酒業(yè)項(xiàng)目部從綜合管理能力上有所退步。
     封曉成要求：
     1、金徽酒業(yè)項(xiàng)目部要扭轉(zhuǎn)管理不力的現(xiàn)狀，認(rèn)真做好整改，如不盡快改變局面，公司將采取措施進(jìn)行調(diào)整；
     2、各部門(mén)、各項(xiàng)目部要梳理年度工作，對(duì)公司年初所確定的任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行回頭看，查漏補(bǔ)缺，確保全年工作任務(wù)的圓滿完成；
     3、公司要強(qiáng)化安全管理，加大安全檢查力度及頻次，保證年度安全管理工作平穩(wěn)有序。