當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)成了我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力之一，在近幾年我國(guó)的城市化不斷推進(jìn)以及房產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)獲得了巨大的進(jìn)步，而建筑工程預(yù)算以及成本控制工作則對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展具有著重要的影響，所以建筑企業(yè)應(yīng)該要做好工程預(yù)算及成本控制工作，采取各種措施不斷地提升工程預(yù)算與成本額控制力度。文章對(duì)于建筑工程預(yù)算及成本控制工作的重要作用進(jìn)行了有效分析，提出了一些建筑工程預(yù)算及成本控制的有效措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供幫助。

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及工程成本的控制對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，同時(shí)也是建筑企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要措施之一，所以建筑企業(yè)應(yīng)該要提高對(duì)于成本控制重視程度，全方位落實(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制措施，不斷促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制體系的完善工作，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及工程成本控制工作在建

筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中的重要作用建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制工作是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不可或缺的一部分，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，同時(shí)是影響建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量與效率的重要因素。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)施工的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該要在遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則以及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作，在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中要能夠確保招投標(biāo)工作的公開(kāi)性、公正性以及透明化，特別是一些國(guó)家重點(diǎn)制定項(xiàng)目和國(guó)有企業(yè)大型建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程要特別注意招投標(biāo)工作的合理性。

2在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制時(shí)需要注意的原則

2.1貫穿性原則分析

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作需要在整個(gè)工程項(xiàng)目中進(jìn)行，這主要是由于在進(jìn)行預(yù)算和控制的過(guò)程中所涉及的物資、人員以及設(shè)備比較多，所以相應(yīng)的物資調(diào)配、人員安排以及財(cái)務(wù)管理等工作也比較復(fù)雜，所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本管理的過(guò)程中不只是存在于建筑工程施工階段，還應(yīng)該在其他的階段進(jìn)行，如招投標(biāo)階段、準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、驗(yàn)收階段等，建筑工程建設(shè)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到施工，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，所以應(yīng)該要注意貫穿性原則。

2.2綜合性原則分析

綜合性原則也是在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作時(shí)需要注意的一個(gè)原則，經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作不僅僅是指建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中的各項(xiàng)資金支出管理工作，還需要注重成本數(shù)據(jù)信息的核算，施工質(zhì)量監(jiān)督、無(wú)形資產(chǎn)的管控以及施工進(jìn)度的控制工作，主要是這些方面也會(huì)影響建筑工程的施工成本，所以相關(guān)工作人員在進(jìn)行工作的過(guò)程中應(yīng)該要充分地重視這一原則，實(shí)行綜合性管理，確保建筑工程建設(shè)成本能夠得到有效控制。

2.3全員參與性原則分析

全員參與性原則就是指在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的過(guò)程中所涉及的工作人員，不僅僅是預(yù)算以及成本控制人員或者是單一的財(cái)務(wù)部門(mén)，還需要所有的施工單位、建筑單位的參與。如在進(jìn)行預(yù)算管理與成本控制方案制定的過(guò)程中則是需要多個(gè)部門(mén)共同制定才能夠確保方案的合理性以及可行性。從整體的方面思考，如果全體的員工都有較強(qiáng)的成本意識(shí)，那么在進(jìn)行施工的過(guò)程中也會(huì)降低各種成本超支現(xiàn)象的發(fā)生，工作人員會(huì)盡可能地降低成本資源的消耗，從而促進(jìn)相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

3進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與工程控制的有效措施

3.1做好預(yù)算定額系統(tǒng)的完善工作

為了能夠提升建筑工程建設(shè)過(guò)程中的預(yù)算管理水平，要做好預(yù)算定額系統(tǒng)的完善工作。在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，預(yù)算定額體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有著重要的影響。隨著建筑行業(yè)中人工費(fèi)以及材料費(fèi)用的不斷提升，對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的控制有著重要的影響，所以為了能夠更好地控制企業(yè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本，應(yīng)該要不斷地完善預(yù)算定額系統(tǒng)。在進(jìn)行成本項(xiàng)目工程建設(shè)施工的過(guò)程中預(yù)算成本控制人員應(yīng)該要充分地意識(shí)到成本的變化狀況，從而控制好建筑工程的預(yù)算成本。在完善預(yù)算定額體系的過(guò)程中工作人員應(yīng)該要考慮到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境因素，做好各種差價(jià)的分析工作，從而有效地落實(shí)預(yù)算定額體系的各項(xiàng)措施。

3.2做好預(yù)算管理體系的完善工作

預(yù)算管理體系的完善工作主要是為了規(guī)范建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和工程成本控制的規(guī)范性，同時(shí)降低各種預(yù)算問(wèn)題的發(fā)生，還能夠加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的交流與溝通。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)施工的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間的溝通與交流能夠有效地提升建筑工程建設(shè)施工的質(zhì)量。首先，要求各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行工作的過(guò)程中要充分地考慮工程的預(yù)算問(wèn)題，做好相關(guān)施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算工作，并且加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，能夠有效地提升建筑工程建設(shè)過(guò)程中不同環(huán)節(jié)的銜接工作，提升建筑工程的建設(shè)施工的整體性和協(xié)同性。其次，做好各個(gè)預(yù)算管理工作流程的優(yōu)化工作，加強(qiáng)各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)的管理力度，從而確保預(yù)算管理工作能夠有效開(kāi)展。

3.3加強(qiáng)施工單位工作人員隊(duì)伍的建設(shè)工作

施工單位應(yīng)重視預(yù)算管理與成本控制人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，首先要采取積極的人才激勵(lì)措施，使工作人員積極性得到充分調(diào)動(dòng)，并且能夠促進(jìn)各項(xiàng)預(yù)算管理措施有效落實(shí)，從而確保工程預(yù)算工作能夠順利地開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的成本控制工作。其次要加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)工作，提升工作人員的工作能力及工作水平，使工作人員能夠全面地認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與工程成本控制工作在建筑工程建設(shè)過(guò)程中的重要作用。最后要做好工作人員工作內(nèi)容的審核工作，從而使工作人員的工作能夠得到一定的約束，確保工作人員能夠認(rèn)真的工作，確保預(yù)算管理及成本控制工作的效率。

3.4將最大化效益作為工作目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制工作是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的基礎(chǔ)，所以在施工之前，相關(guān)的工作人員及部門(mén)要制訂施工成本控制方案，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的資金分配工作。為了能夠更好地控制施工過(guò)程中的成本消耗工作，確保施工單位能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行施工之前，還應(yīng)該要做好二次成本預(yù)算工作，主要是以最大化效益為目標(biāo)，通過(guò)各種方案和高新技術(shù)措施來(lái)盡可能地降低各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的成本消耗，從而將經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4結(jié)論

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，是建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的有效措施，所以在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中相關(guān)的工作人員要能夠充分地認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作，加強(qiáng)預(yù)算定額體系與預(yù)算管理體系的完善工作，做好相關(guān)的工作監(jiān)督與管理工作，從而確保建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作的效果，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。