在整個建筑施工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始了數(shù)字化探索，并且隨著數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的深入，施工企業(yè)從項(xiàng)目部到集團(tuán)，各層級對數(shù)字化均提出了不同的需求以滿足精細(xì)化管理的需求。這時企項(xiàng)一體化應(yīng)運(yùn)而生，并在行業(yè)龍頭企業(yè)的應(yīng)用中收到了良好的效果，引領(lǐng)著建筑施工行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展方向，企項(xiàng)一體化能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，通過橫向各部門之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，以及縱向公司與項(xiàng)目之間的互聯(lián)互通來打通項(xiàng)目與企業(yè)數(shù)據(jù)，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最終創(chuàng)造數(shù)據(jù)協(xié)同價(jià)值，是建筑施工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢。

一、從項(xiàng)目部到集團(tuán)，施工企業(yè)各層級均需要利用數(shù)字化手段解決業(yè)務(wù)和管理痛點(diǎn)

1、施工企業(yè)各組織層級存在不同的數(shù)字化訴求

針對一個集團(tuán)型組織架構(gòu)的施工企業(yè)來說，不同的組織層級所承擔(dān)的組織職責(zé)是不同的，因此各組織層級的信息化訴求也是不同的。項(xiàng)目部的職責(zé)是項(xiàng)目施工執(zhí)行、過程管控，其信息化訴求是項(xiàng)目精細(xì)化管理；分公司的組織職責(zé)是直管項(xiàng)目，對項(xiàng)目做過程監(jiān)管，其信息化訴求是實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理，以及風(fēng)險(xiǎn)管控；子公司一方面要承接集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，同時，還要做自己公司和項(xiàng)目的過程監(jiān)管，以及公司的運(yùn)營工作，因此，子公司的信息化訴求是企業(yè)集約化經(jīng)營，以及建立大數(shù)據(jù)平臺，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；那么對頂層的集團(tuán)組織層級來說，其組織職責(zé)是要做戰(zhàn)略規(guī)劃，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及負(fù)責(zé)集團(tuán)的整體運(yùn)營，因此，集團(tuán)組織層的信息化訴求是要搭建大數(shù)據(jù)平臺，以及實(shí)現(xiàn)過程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

2、各管理層級均存在業(yè)務(wù)和管理痛點(diǎn)

施工企業(yè)中，對于不同的管理層級，同時又面臨不同的業(yè)務(wù)和管理痛點(diǎn)。項(xiàng)目現(xiàn)場是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核心采集來源，而項(xiàng)目層級又面臨手工采集工作量大、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確（公司上一套系統(tǒng)，項(xiàng)目上就為了填報(bào)而填報(bào)，項(xiàng)目人員苦不堪言）、各部門橫向數(shù)據(jù)不交圈（成本核算的時候，經(jīng)常是預(yù)算人員追著各業(yè)務(wù)部門去要數(shù)據(jù)）等痛點(diǎn)；公司層是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的過程管控中心，其痛點(diǎn)就是數(shù)據(jù)橫向和縱向不交圈，橫向各個部門之間，縱向公司和項(xiàng)目之間的數(shù)據(jù)不交圈，無法看到關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，也看不到整體情況；集團(tuán)是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管控中心，其痛點(diǎn)是看不到下級單位的數(shù)據(jù)，缺少數(shù)字化手段來有效實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管控。

二、企項(xiàng)一體化是施工企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外兩大困局的破局之法，成為行業(yè)趨勢

由上可見，施工企業(yè)各層級對數(shù)字化均存在迫切的需求，但目前的現(xiàn)實(shí)情況又是如何呢？

目前，施工企業(yè)面臨兩大困局：外困于市場、內(nèi)困于管理。市場方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前7%的龍頭企業(yè)占據(jù)了70%的施工市場份額，整個建筑行業(yè)競爭非常激烈，同時勞動力老齡化嚴(yán)重、人工成本和材料成本日漸高漲擠壓了施工企業(yè)的利潤空間，同時行業(yè)對建筑施工質(zhì)量的要求越來越高，加之疫情的影響，建筑企業(yè)外部競爭環(huán)境在惡化。

同時施工企業(yè)還要面對內(nèi)部三大管理困局：一是工作效率低，目前有的施工企業(yè)對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)還在采用手工紙質(zhì)填報(bào)的方式，相關(guān)人員到處找各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人審批簽字，企業(yè)層管理者要想了解項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，需要將項(xiàng)目上的各種紙質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，手工工作量非常大。二是管理效率低，傳統(tǒng)的手工管理的方式勉強(qiáng)能應(yīng)對較少項(xiàng)目的管理，但是目前隨著工程項(xiàng)目越來越多，地域也越來越廣，而且工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、線長、管理難度大的特點(diǎn)，因此，不借助信息化手段很難實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目有效管理，施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理需要從依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個人能力變成提升企業(yè)的整體競爭力；三是管理決策難，管理者做決策時沒有決策數(shù)據(jù)支撐，比如管理層批復(fù)付款時，并不知道是否到了支付節(jié)點(diǎn)、已經(jīng)支付了多少、這次應(yīng)該支付多少等等，基本上都是“盲簽”；另外，公司層想了解目前項(xiàng)目存在什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，管理者因?yàn)榭床坏巾?xiàng)目的具體數(shù)據(jù)而無從下手。

企業(yè)需要借力數(shù)字化手段來提升管理水平，企項(xiàng)一體化解決方案應(yīng)運(yùn)而生，并在行業(yè)龍頭企業(yè)的應(yīng)用中收到了良好的效果，引領(lǐng)建筑施工行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展方向。企項(xiàng)一體化能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，通過橫向各部門之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，以及縱向公司與項(xiàng)目之間的互聯(lián)互通來打通項(xiàng)目與企業(yè)數(shù)據(jù)，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最終創(chuàng)造數(shù)據(jù)協(xié)同價(jià)值。

三、施工企業(yè)需要借助企項(xiàng)一體化來解決企業(yè)各管理層業(yè)務(wù)和管理的痛點(diǎn)

1、企項(xiàng)一體化整體方案

在企項(xiàng)一體化整體方案下，在數(shù)字項(xiàng)目層，通過智能安全帽，閘機(jī)，地磅等各種智能硬件以及BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場智能化管理。在數(shù)字企業(yè)層，目前，企業(yè)通過智能管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)以及非經(jīng)營管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對多項(xiàng)目的管理，這時只有通過實(shí)現(xiàn)了智能化采集和智能化管理的一體化平臺，實(shí)現(xiàn)智能采集以及數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字企業(yè)和數(shù)字項(xiàng)目的融合統(tǒng)一，真正利用數(shù)字化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能化管理。

具體來看，單獨(dú)的企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)是合同、結(jié)算、付款、成本等的經(jīng)濟(jì)線管理，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全的附件文檔審批、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等非經(jīng)濟(jì)線管理，而項(xiàng)目層更偏向于物料驗(yàn)收、勞務(wù)實(shí)名制，BIM技術(shù)，生產(chǎn)，斑馬進(jìn)度，項(xiàng)目BI等應(yīng)用。因此，施工企業(yè)需要一個搭載N個應(yīng)用的平臺，這N個應(yīng)用的數(shù)據(jù)是互聯(lián)互通的，項(xiàng)目現(xiàn)場直接采集到的物料過磅、安全質(zhì)量檢查、勞務(wù)考勤、斑馬進(jìn)度等數(shù)據(jù)可以直接進(jìn)入企業(yè)級平臺，同時，企業(yè)級平臺中已有的數(shù)據(jù)也可以傳遞到項(xiàng)目級產(chǎn)品中，如項(xiàng)目的經(jīng)營數(shù)據(jù)可以傳遞給項(xiàng)目智慧工地平臺，從而實(shí)現(xiàn)雙向數(shù)據(jù)互聯(lián)，形成一個有機(jī)的整體。因此，不管是企業(yè)的項(xiàng)目管理平臺數(shù)據(jù)，還是項(xiàng)目智慧工地和BIM的數(shù)據(jù)，最后都能夠統(tǒng)一到企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺中來，積累企業(yè)全方位的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

2、企項(xiàng)一體化核心價(jià)值

企項(xiàng)一體化核心的價(jià)值之一就是將數(shù)據(jù)的填報(bào)變?yōu)橹悄懿杉�，因�(yàn)橹挥薪鉀Q了項(xiàng)目上最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)采集問題，后續(xù)的管控手段才可以落地實(shí)施，否則只是空中樓閣，因此數(shù)據(jù)的采集一定是要易用，好用，項(xiàng)目上愛用。因此，企項(xiàng)一體化體系下的新一代項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過智能硬件、BIM、移動端等技術(shù)來實(shí)現(xiàn)智能采集，提高數(shù)據(jù)的采集效率，同時也提高的準(zhǔn)確性。

企項(xiàng)一體化最直接的效果就是數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，通過橫向各部門之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，以及縱向公司與項(xiàng)目之間的互聯(lián)互通來打通項(xiàng)目與企業(yè)數(shù)據(jù)，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最終創(chuàng)造數(shù)據(jù)協(xié)同價(jià)值。

企項(xiàng)一體化還能將流程驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動，老一代項(xiàng)目管理系統(tǒng)以流程為核心，在線上進(jìn)行流程審批處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)替代，但是數(shù)據(jù)的價(jià)值利用率低，基本上變成了一個大OA，企項(xiàng)一體化更關(guān)注數(shù)據(jù)本身，從數(shù)據(jù)本身挖掘出更大的管理價(jià)值，用數(shù)據(jù)來創(chuàng)造價(jià)值，同時可以積累企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，用數(shù)據(jù)說話，為企業(yè)賦能。

四、企項(xiàng)一體化亮點(diǎn)

1、智能物資收發(fā)料

企項(xiàng)一體化自動采集稱重過磅數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，無需人工錄入，項(xiàng)目現(xiàn)場辦理移動收發(fā)料，直接拍照留存現(xiàn)場收料影像資料，提高了物料驗(yàn)收效率以及數(shù)據(jù)采集效率。對物資管理來說，項(xiàng)目人員工作量最大的就是日常收發(fā)料管理，傳統(tǒng)的手工填寫收料單和發(fā)料單的方式很難實(shí)現(xiàn)日清月結(jié)的精細(xì)化管理。而企項(xiàng)一體化可以實(shí)現(xiàn)智能的物資收發(fā)料，可以自動采集鋼筋、混凝土等稱重材料的過磅數(shù)據(jù)來辦理收料，同時不允許修改稱重過磅的收料數(shù)據(jù)，避免了虛假驗(yàn)收。對一些非稱重材料，可以在項(xiàng)目現(xiàn)場直接利用手機(jī)移動端拍人、拍貨、拍車留存現(xiàn)場收料影視資料，直接實(shí)現(xiàn)移動收發(fā)料，另外，收貨材料可以直接從合同材料中進(jìn)行選擇，也可以直接掃描采購訂單的二維碼，系統(tǒng)自動把采購訂單數(shù)量帶出來，然后根據(jù)實(shí)際到貨的數(shù)量微調(diào)一下，進(jìn)行簡單的保存、提交操作即可，當(dāng)天單據(jù)就能夠錄入完成，不僅極大的提高了數(shù)據(jù)的采集效率，而且還有力的保障了數(shù)據(jù)的及時錄入。

2、加強(qiáng)對勞務(wù)分包的過程管理

企項(xiàng)一體化對分包管理最大的價(jià)值是，能夠?qū)�勞�?wù)分包實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，加強(qiáng)對勞務(wù)分包的過程管理。傳統(tǒng)的發(fā)包管理方式下，安全部、質(zhì)量部、工程部存在工作交圈問題，經(jīng)營人員在辦分包結(jié)算時并不清楚勞務(wù)隊(duì)對質(zhì)量、安全問題的整改情況，對安全和質(zhì)量的罰款如果沒有及時送到經(jīng)營人員手里，那么該分包罰款就沒有實(shí)質(zhì)性的扣掉。

而企項(xiàng)一體化可以改善這種現(xiàn)象，施工企業(yè)可以根據(jù)自身的管控要求設(shè)置一個管控參數(shù)，那么在提分包結(jié)算的時候，如果分包商的安全質(zhì)量隱患未整改完，可以實(shí)行強(qiáng)管控，不允許其提交結(jié)算單，也可以實(shí)行若管控，對其進(jìn)行標(biāo)紅預(yù)警。這樣就對安全質(zhì)量的隱患整改提供了一個管控抓手，極大地提高勞務(wù)隊(duì)的整改效率。

同理，質(zhì)量員和安全員，在項(xiàng)目現(xiàn)場對勞務(wù)隊(duì)辦的獎罰單，也可以自動傳傳遞到企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中。經(jīng)營人員在辦理分包結(jié)算的時候，可以直接提取質(zhì)量和安全獎罰單進(jìn)行扣款處理，那么現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)的自動交圈，就可以把數(shù)據(jù)直接傳遞到分包結(jié)算中，這樣一方面避免了數(shù)據(jù)的遺漏，另一方面也提高了項(xiàng)目各部門之間的溝通效率

另外，在辦分包結(jié)算的時候，企項(xiàng)一體化能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)自身的管控，比如結(jié)算量不能超過合同量、付款金額不能超過結(jié)算額、付款不能超合同支付比例等等，還能結(jié)合智慧工地系列的勞務(wù)實(shí)名制、安全巡檢、質(zhì)量巡檢來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營部與工程部、安全部、質(zhì)量部的橫向數(shù)據(jù)交圈，提高項(xiàng)目各部門的溝通效率，同時，通過關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)來創(chuàng)造更大的管理價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，加強(qiáng)對勞務(wù)分包的過程管理。

3、BIM技術(shù)管理

在項(xiàng)目上，除了智能采集以及移動端應(yīng)用以外，企項(xiàng)一體化還可以在不安裝復(fù)雜的BIM模型工具的情況下，實(shí)現(xiàn)BIM的技術(shù)管理。比如BIM模型的可視化，在企業(yè)項(xiàng)目管理平臺中可以直接在網(wǎng)頁端瀏覽BIM模型，查看模型的漫游以及查看某個單體樓層或某個構(gòu)件。另外，公司人員可以在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中查看各個項(xiàng)目的BIM模型數(shù)據(jù)，還可以直接從BIM模型中提取物資量到總量計(jì)劃、部位計(jì)劃、需求計(jì)劃等材料計(jì)劃中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)BIM輕量化應(yīng)用。

如果項(xiàng)目上了生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)等智慧工地各個系列的子系統(tǒng)，就可以將這些應(yīng)用與BIM模型關(guān)聯(lián)以實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)管理，比如在質(zhì)量檢查時就能知道這個問題是在BIM模型的哪個構(gòu)件上出的問題，這個技術(shù)變更是模型上的哪個構(gòu)件出現(xiàn)的變更，這份圖紙對是對應(yīng)哪個BIM模型等等。這樣我們就可以以BIM模型為載體，把所有的數(shù)據(jù)都關(guān)聯(lián)起來，在企業(yè)項(xiàng)目管理平臺中直觀的看到BIM相關(guān)的全要素管理，實(shí)現(xiàn)模型的數(shù)據(jù)可視化，這就是數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的價(jià)值，另外，對于三維交底資料、視頻資料交底等BIM技術(shù)交底，這些資料都可以在BIM技術(shù)交底模塊中隨時查看到。

4、企業(yè)層實(shí)現(xiàn)對多項(xiàng)目的進(jìn)度管控

對于總進(jìn)度計(jì)劃及期間計(jì)劃，企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)支持用project的橫道圖來編制以及使用斑馬進(jìn)度編制的網(wǎng)絡(luò)圖兩種計(jì)劃編制方式。也就是說即使不安裝斑馬進(jìn)度工具，在企業(yè)項(xiàng)目管理平臺中也可以直接查看到用斑馬進(jìn)度編制的網(wǎng)絡(luò)圖以及前鋒線，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的可視化管理。同時，企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)還會自動傳遞節(jié)點(diǎn)工期數(shù)據(jù)，因此，不管是用Project還是用斑馬進(jìn)度編制的總進(jìn)度計(jì)劃，施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)級的進(jìn)度偏差情況分析中，可以看到各個項(xiàng)目的進(jìn)度偏差情況，實(shí)現(xiàn)對多項(xiàng)目的進(jìn)度管控。

5、企業(yè)數(shù)據(jù)大平臺提升各業(yè)務(wù)的協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智慧決策

企業(yè)數(shù)據(jù)平臺實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)層數(shù)據(jù)的橫向打通以提升各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作效率，同時實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)展現(xiàn)層的豎向打通提升管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智慧決策。現(xiàn)在重點(diǎn)、大型項(xiàng)目都已經(jīng)應(yīng)用了BIM+智慧工地平臺，平臺通過項(xiàng)目智慧大腦的方式，把項(xiàng)目上的所有數(shù)據(jù)歸集到一個可視化平臺上進(jìn)行展示�；�于一個平臺，N個應(yīng)用的整體系統(tǒng)架構(gòu)，施工企業(yè)可以根據(jù)自身的管理需要分別上線各個業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)，而企項(xiàng)一體化可以實(shí)現(xiàn)兩個層面的數(shù)據(jù)打通：業(yè)務(wù)層的橫向數(shù)據(jù)打通和數(shù)據(jù)展現(xiàn)層的豎向數(shù)據(jù)打通。業(yè)務(wù)層的橫向數(shù)據(jù)打通也就是物料驗(yàn)收系統(tǒng)的地磅單和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的到貨點(diǎn)驗(yàn)單，質(zhì)量、安全數(shù)據(jù)和分包結(jié)算單等業(yè)務(wù)層數(shù)據(jù)的打通，同時，業(yè)務(wù)層面數(shù)據(jù)的橫向打通是面向操作層用戶的，可以避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，提高人員的工作效率，并且保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性和真實(shí)性。數(shù)據(jù)展現(xiàn)層的豎向打通能夠跨部門把所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都統(tǒng)一歸集到企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺中，能夠自動抓取企業(yè)級和業(yè)務(wù)級各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，通過多維圖表方式展現(xiàn)，用真實(shí)、及時的各個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)說話為企業(yè)賦能，數(shù)據(jù)的豎向打通是面向管理者的，用來提升管理效率，最終用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智慧決策。