近幾年，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程市場也在不斷的發(fā)展。建筑工程造價管理是建筑工程管理中的一項重要管理內(nèi)容，在工程管理中的地位也在不斷增加，工程造價管理對建筑工程的開展起著關(guān)鍵的作用。本文通過對建筑工程造價管理困境的分析，對這些問題提出了一些解決措施，旨在提高建筑企業(yè)在市場上的核心競爭力，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，建筑工程的發(fā)展也會影響市場經(jīng)濟的發(fā)展。最近幾年，建筑市場的競爭日益加劇，而建筑工程作為工程的施工單位，想要在激烈的市場中存活下去，就必須提高自身的競爭力。而成本的縮減和技術(shù)的進步是提高建筑工程自身競爭力的有效路徑，成本的縮減和控制關(guān)系到造價管理，合理的造價管理可以有效的降低建筑施工成本，并且提高企業(yè)在市場的競爭力，因此，對建筑工程造價管理困境以及解決措施的分析非常有必要。

1建筑工程造價管理的困境

1.1投資決策方面的問題。建筑單位的投資決策對工程造價有著直接的影響。就目前的現(xiàn)狀來看，我國的普遍問題是建筑企業(yè)過度投資，這個問題會直接提升建筑工程的造價成本，從而嚴重的影響了建筑工程成本的預(yù)算控制，也超出除了成本預(yù)算的范圍。工程投資出現(xiàn)問題其是大部分原因是在工程前期準(zhǔn)備過程中對工程造價的評估不合理。在建筑工程前期，建筑單位沒有對當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和建筑工程所要投入的成本進行分析，而且建筑單位也沒有讓相關(guān)評估人員制定出一份合理的價格評估表，嚴重缺乏對市場因素和環(huán)境因素的考量。甚至部分建筑公司讓一些不專業(yè)的人員對建筑工程進行造價評估，也會對工程造價產(chǎn)生一定的影響，從而導(dǎo)致評估數(shù)據(jù)與實際的工程造價之間產(chǎn)生很大的差距，提高了建筑工程的成本。

1.2工程造價管理中的問題。在建筑工程行業(yè)在招標(biāo)市場的建設(shè)過程中，缺乏合理的招標(biāo)市場機制，從而導(dǎo)致建筑工程的造價管理工作存在很多問題。比如，有一些施工單位迫切的想要中標(biāo)來獲得更多的利益，而采取一些違反法律法規(guī)的極端方式來獲得中標(biāo)的機會，但是這樣的不良行為會給建筑工程招標(biāo)市場的秩序帶來不好的影響，讓市場缺乏公平的原則，導(dǎo)致很多施工單位都沒有幾乎去參與投標(biāo)。長此以往，這些施工單位就會壟斷投標(biāo)市場，降低其他企業(yè)的競爭力，破壞投標(biāo)市場的秩序，對建筑工程市場的管理有著很大的影響。

1.3建筑工程工期結(jié)算方面的問題。在建筑工程結(jié)束以后，需要對各工程項目進行資金的結(jié)算，但是經(jīng)常會出現(xiàn)資金書目與實際的工程結(jié)算數(shù)目不符的情況，結(jié)算出現(xiàn)問題。這些問題往往是因為在實際的施工過程中，建筑工程單位對一些比較貴重材料的造價高估或者低估，而且對一般材料的價格也不夠了解，對具體施工材料更不清楚，導(dǎo)致在后期結(jié)算時，會存在一定的誤差。還有一些施工單位想獲得更多的利潤，在結(jié)算的時候擅自修改價格，導(dǎo)致工程結(jié)束以后的金額數(shù)目與實際施工程結(jié)算數(shù)目不同。

2建筑工程造價管理問題的解決措施

2.1完善造價管理方式，加強內(nèi)部管理制度的建設(shè)。在建筑工程進行造價管理的時候，要根據(jù)工程的實際情況來改善管理方式，提高造價管理水平。在工程進行施工之前要提前與建筑商確定好施工過程中需要用到的材料數(shù)量和價格，而且要對這些材料進行具體的記錄，包括它的型號、單價、數(shù)量等信息，為以后的工程造價提供有利的依據(jù)。而且還要改變之前的傳統(tǒng)、單一的造價管理方式，將實際的建筑工程進行合理的分工，讓造價管理更加有效的開展。同時，加強企業(yè)內(nèi)部造價管理工作，引導(dǎo)內(nèi)部造價管理工作人員對工作內(nèi)容做好全面的認識，提高工作人員的能力和技巧，促使造價管理工作在建筑工程公司內(nèi)部更好的開展，并且符合市場的競爭要求，促使工程造價管理水平的全面提升。

2.2建立完善的工程造價投標(biāo)市場管理機制。為了建筑工程造價投標(biāo)市場更加規(guī)范劃，需要建立一個比較完善的工程造價投標(biāo)市場管理機制。這就必須采取有效的措施來對投標(biāo)市場進行規(guī)范，我們可以招聘專業(yè)的工程造價師來對投標(biāo)的工程項目進行評估和研究。然后要對造價的合同進行深入的分析和審查，對合同里的每一個內(nèi)容進行補充說明，有利于明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。同時，在招標(biāo)過程中，要讓施工單位進行講解，必須要讓每一位投標(biāo)的建筑單位都演示自己的投標(biāo)內(nèi)容，包括報價、工程質(zhì)量以及相關(guān)安全措施等，然后選取一位代表進行演講嗎，根據(jù)演講解說來進行選擇，保證投標(biāo)的過程是公開透明的，防止賄賂等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，有利于維持投標(biāo)市場的秩序。并且在投標(biāo)完成后，雙方要對合同內(nèi)容再次進行核對，確保雙方對合同都沒有問題。

2.3加強對建筑工程造價結(jié)算的管理。建筑工程造價管理的最后一項內(nèi)容就是對建筑工程的資金進行結(jié)算。一般來說，工程造價人員必須熟悉有關(guān)工程造價的法律法規(guī)，然后對建筑工程的合同進行深入的分析，觀察合同上面是否有注明建筑工程的結(jié)算方式，如果沒有注明結(jié)算方式，工程造價人員就應(yīng)該根據(jù)國家建筑工程頒布的相關(guān)法律法規(guī)來進行工程結(jié)算，要仔細的清算施工中材料的合同價格和實際的價格，清算以后還要比較兩者是否一致，如果前后不一致，最后要根據(jù)工程實際施工的情況來進行資金結(jié)算，以此加強對建筑工程造價結(jié)算的管理，避免在后期結(jié)算時，存在誤差。

3總結(jié)

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展，建筑工程造價管理出現(xiàn)的問題也越來越多，這不僅增加了建筑工程的投資成本，也對建筑行業(yè)的發(fā)展有著一定程度的影響。因此，我們要通過完善造價管理方式，加強內(nèi)部管理制度的建設(shè)；建立完善的工程造價投標(biāo)市場管理機制；加強對建筑工程造價結(jié)算的管理等措施來解決建筑工程造價管理中的問題，以此減少建筑行業(yè)的投資成本，提高建筑企業(yè)在市場上的競爭力，從而促使建筑行業(yè)未來的發(fā)展。