伴隨著宏觀環(huán)境的快速變化，工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入淘汰賽。展望未來，行業(yè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。

一、行業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)

1、市場邁入存量時(shí)代

根據(jù)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2023年建筑業(yè)總產(chǎn)值同比增長2.6%；新簽訂單同比下降2.3%。2024年一季度建筑業(yè)總產(chǎn)值同比增長3.4%；新簽訂單同比下降2.9%。建筑業(yè)總產(chǎn)值增長都低于同期GDP和固定資產(chǎn)投資增長，新簽訂單進(jìn)入下降通道。

長期來看，伴隨著城鎮(zhèn)化率的不斷提升，工程建設(shè)行業(yè)市場發(fā)展放緩是必然。短期來看，房地產(chǎn)快速下滑給工程建設(shè)行業(yè)市場造成巨大影響。2023年房地產(chǎn)投資同比下滑9.6%，商品房銷售同比下滑6.5%；2024年一季度房地產(chǎn)投資同比下滑9.5%，商品房銷售同比下滑27.6%。雖然各地政府已經(jīng)出臺(tái)各類刺激政策，但居民對(duì)未來房地產(chǎn)預(yù)期并未好轉(zhuǎn)，下行還未見底。從房地產(chǎn)新開工面積來看，2023年同比下滑20.6%，2024年一季度同比下滑27.8%，房地產(chǎn)對(duì)工程建設(shè)行業(yè)市場貢獻(xiàn)度進(jìn)一步弱化。

2、行業(yè)陷入資金危機(jī)

近年來，在房地產(chǎn)暴雷、地方政府債務(wù)壓力影響下，工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢、收費(fèi)困難成為普遍現(xiàn)象。工程建設(shè)企業(yè)面臨較大的兩金管控壓力，收現(xiàn)比持續(xù)下滑，一批資金實(shí)力不足的工程建設(shè)企業(yè)退出市場。以南通一地為例，受房地產(chǎn)暴雷拖累，曾經(jīng)的“中國建筑鐵軍”包括南通一建、南通二建、南通三建、南通六建等先后進(jìn)入債務(wù)重組或破產(chǎn)清算。

對(duì)于承接政府類業(yè)務(wù)的工程建設(shè)企業(yè)而言，2022年以來部分政府類業(yè)主通過停工、延長政府審計(jì)流程或延期支付等形式拉長對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的付款賬期現(xiàn)象更加突出，未來幾年仍是地方政府化債期，預(yù)計(jì)一段時(shí)間內(nèi)仍呈上升趨勢。

從中誠信國際統(tǒng)計(jì)的80家發(fā)債的工程建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)來看，截至2023年三季度樣本企業(yè)兩金規(guī)模持續(xù)增長，兩金合計(jì)占總資產(chǎn)的比重超過40%，對(duì)營運(yùn)資金占用明顯，且樣本企業(yè)兩金增速高于營業(yè)總收入增速，經(jīng)營效率呈弱化趨勢。

3、員工隊(duì)伍后繼無人

“50歲農(nóng)民工”現(xiàn)象已是常態(tài)，建筑工人老齡化趨勢明顯。根據(jù)2022年江蘇省建筑工人實(shí)名制信息管理服務(wù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，江蘇860萬建筑業(yè)從業(yè)人員中，有建筑工人560萬人；其中，18歲-40歲、40歲-50歲、50歲-65歲的建筑工人占比分別約為29%、23%、48%。

工程建設(shè)行業(yè)人才吸引力持續(xù)下滑，未來員工隊(duì)伍建設(shè)存在隱憂。近幾年，各大高校建筑和土木工程類專業(yè)學(xué)生招生分?jǐn)?shù)線下滑明顯，一些老牌院校相關(guān)專業(yè)只能通過調(diào)劑才能滿足招生需求。以同濟(jì)大學(xué)為例，其2022年在河南錄取分?jǐn)?shù)線門檻位次從2021年的1730名暴跌至43252名。

4、市場改革有待深化

雖然市場化改革在不斷推進(jìn)，但是目前區(qū)域保護(hù)和“民營企業(yè)彈簧門”現(xiàn)象仍舊層出不窮。

區(qū)域保護(hù)方面，以信用評(píng)價(jià)體系為例，目前全國各個(gè)省有省的信用評(píng)價(jià)，市有市的信用評(píng)價(jià)，甚至還有區(qū)級(jí)的信用評(píng)價(jià)，體系嚴(yán)重割裂。大多省市信用評(píng)價(jià)體系尺度不一，個(gè)別省份將企業(yè)納稅、資質(zhì)等納入信用評(píng)價(jià)體系，不太合理。此外，大多省市將工程業(yè)績作為信用評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，但這明顯對(duì)中小企業(yè)不公平，沒有分層分類進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓更多企業(yè)公平地參與市場競爭。

“民營企業(yè)彈簧門”方面，以《2022中國建筑行業(yè)民營企業(yè)200強(qiáng)調(diào)研分析報(bào)告》的調(diào)查數(shù)據(jù)為例，工程建設(shè)行業(yè)民營企業(yè)規(guī)模偏小，發(fā)展速度明顯低于央國企，市場空間擠壓嚴(yán)重。

5、行業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理

一方面，行業(yè)市場集中度在持續(xù)提升。2023年，在建筑業(yè)新簽訂單整體下滑的背景下，八大建筑央企新簽訂單合計(jì)同比增長8.0%，市場占比提升至46.8%，比2022年提升4.7個(gè)百分點(diǎn)。另一方面，行業(yè)結(jié)構(gòu)仍舊不盡合理�？偝邪�企業(yè)過多，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重；專精特新企業(yè)數(shù)量不足，整個(gè)行業(yè)有明顯的空心化現(xiàn)象。

二、行業(yè)的七大發(fā)展趨勢

1、建筑行業(yè)集中度不斷提高

政府大量投資公共資金來刺激建筑業(yè)的發(fā)展，特別是央企代表的建筑企業(yè)集中度的提升已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。由于投建營運(yùn)一體化、融資成本優(yōu)勢、建筑合規(guī)化、項(xiàng)目規(guī)模增大以及技術(shù)門檻的提高等因素，導(dǎo)致中小型建筑商逐漸被邊緣化，變成了大型建筑企業(yè)的配套和勞務(wù)商。中小建筑商之所以被淘汰的核心原因是其能力不足。行業(yè)的集中度在長期內(nèi)持續(xù)提高，而大型建設(shè)承包商和具有差異化技術(shù)領(lǐng)先性的企業(yè)則呈現(xiàn)出長期投資價(jià)值。

2、綠色建筑大勢所趨：

在"雙碳"的背景下，碳排放限制逐漸升級(jí)，環(huán)保整治和能耗雙控力度不斷增強(qiáng)。同時(shí)，結(jié)合信息化和工業(yè)化深度融合等行業(yè)趨勢，可以預(yù)見低碳生產(chǎn)技術(shù)的革新、節(jié)能減排和裝配式建筑將成為專業(yè)工程公司發(fā)展的方向。這對(duì)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新提出了更高的要求，也為未來市場開發(fā)帶來了新的增長空間。

盡管成本經(jīng)濟(jì)性仍然是一個(gè)瓶頸，政府主導(dǎo)綠色建筑的先期投資以及行業(yè)技術(shù)門檻的持續(xù)提高為領(lǐng)先型企業(yè)提供了跨越式發(fā)展的良機(jī)。

建筑行業(yè)正在進(jìn)入循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，可再生建筑材料得到大規(guī)模應(yīng)用。在未來五年里，十大可再生建筑材料包括粘土磚、植物基聚氨酯泡沫板、大麻混凝土、生態(tài)磚、竹子、橡膠輪胎、夯土、報(bào)紙木、聚碳酸酯板和芯片板�！蛾P(guān)于“十四五”大宗固體廢棄物綜合利用的指導(dǎo)意見》明確規(guī)定到2025年，新增大宗固廢綜合利用率應(yīng)達(dá)到60%。因此，綠色可再生建筑材料的應(yīng)用比重將不斷提高。

3、建筑行業(yè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化趨勢提速：

我國建筑行業(yè)通過應(yīng)用裝配式建筑、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)制件等先進(jìn)技術(shù)，提高了工業(yè)化水平。截至2020年，全國共有328個(gè)國家級(jí)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地和908個(gè)省級(jí)產(chǎn)業(yè)基地，預(yù)制混凝土構(gòu)配件生產(chǎn)線超過2500條，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)線超過2600條。同時(shí)，上游建筑材料和設(shè)計(jì)研發(fā)企業(yè)也不斷成熟發(fā)展，為建筑施工提供了良好的配套服務(wù)。

2021年，全國新開工的裝配式建筑面積達(dá)到了7.4億平方米，較2020年增長了18%，占新建建筑面積的比例為24.5%。住建部頒布了《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確提出了大力發(fā)展裝配式建筑的重要任務(wù)。預(yù)計(jì)到2035年，裝配式建筑將占新建建筑的比例達(dá)到30%以上。

裝配式建筑主要包括裝配式混凝土結(jié)構(gòu)和裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑兩種類型。我國裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的產(chǎn)能主要分布在湖南、江蘇、山東、江西等地，其中湖南的占比最高。而裝配式鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)能主要集中在長三角地區(qū)，主要分布在江蘇、安徽、山東、浙江等地，其中江蘇省占比最高。

4、建筑行業(yè)數(shù)字化趨勢不可逆轉(zhuǎn)

BIM+CIM+GIS是構(gòu)建未來智慧城市建設(shè)的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)。在建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，BIM技術(shù)扮演著重要的支撐角色，并且全球建筑界廣泛認(rèn)同BIM是未來發(fā)展的趨勢。

國內(nèi)對(duì)BIM和CIM的理解是這樣的：BIM是指單體建筑模型，而CIM則是指整個(gè)城市的信息模型，可以說BIM是CIM的組成部分。當(dāng)然，光有BIM還不夠，還需要引入GIS技術(shù)。GIS需要提供以下四個(gè)方面的能力：首先是提供二維和三維一體化的底層基礎(chǔ)設(shè)施和統(tǒng)一坐標(biāo)系統(tǒng)；其次是提供各個(gè)BIM單體之間的連接網(wǎng)絡(luò)管理能力；第三是提供管理和空間分析能力；最后是具備大規(guī)模建筑群數(shù)據(jù)管理的能力。只有通過這些能力的提供，BIM+CIM+GIS才能夠共同構(gòu)建起未來智慧城市建設(shè)所需的底層信息基礎(chǔ)。

5、智能建造：建筑業(yè)科技升級(jí)的必經(jīng)之路

智能建造是一種有效的手段，可以降低行業(yè)的人工成本并提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低建筑制造的成本。為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和提高整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)效率，2020年7月住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等多個(gè)部門發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》這一重要政策。在推進(jìn)智能建造方面，我們應(yīng)該關(guān)注以下三個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：建立工程建造信息模型（EIM）、數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)和機(jī)器人施工。為了支持智能建造，我們需要進(jìn)行基礎(chǔ)工作，包括開發(fā)三維圖形描述和圖形引擎的平臺(tái)，以及開發(fā)建筑的三維空間描述和真實(shí)感表達(dá)的系列軟件。智能建造的一個(gè)重要標(biāo)志是機(jī)器人在現(xiàn)場承擔(dān)大量的施工任務(wù)，這將徹底改變建筑業(yè)的工作方式，逐漸實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的人員減少甚至無人化。

然而，智能建造的發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn)。管理體制和人才構(gòu)成不適應(yīng)智能建造的要求，行業(yè)的信息化水平較低，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的BIM基礎(chǔ)平臺(tái)、三維圖形系統(tǒng)和引擎，建筑機(jī)器人的研發(fā)剛剛起步。盡管如此，智能建造仍然具有巨大的潛力，它可以提高工程品質(zhì)，改變建筑業(yè)的工作方式，提升工作效率，并實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的“零距離”管控。

6、建筑行業(yè)步入人才密集化和智力密集化的時(shí)代

為了適應(yīng)建筑行業(yè)的綠色化、工業(yè)化和智能化發(fā)展趨勢，行業(yè)人才結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行調(diào)整。隨著建筑行業(yè)即將進(jìn)入科技化時(shí)代，我們需要逐步更新行業(yè)人才結(jié)構(gòu)。

此外，建筑行業(yè)需要培養(yǎng)掌握傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并熟悉未來業(yè)務(wù)的復(fù)合型技術(shù)人才和管理人才。在人才選拔和培訓(xùn)方面，行業(yè)需要提前進(jìn)行轉(zhuǎn)型，為企業(yè)未來五到十年的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

要實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)。目前，建筑行業(yè)對(duì)智力型人才的需求大幅增加。具體職位上看，BIM工程師的需求同比增長16.9%，建筑設(shè)計(jì)師的需求同比增長17.5%，智慧建筑工程師的需求同比增長17.1%。優(yōu)秀企業(yè)對(duì)高級(jí)管理人才和科技人才的需求比重也在增加。

7、建筑行業(yè)企業(yè)綜合金融能力應(yīng)不斷加強(qiáng)

建筑業(yè)是一個(gè)資本密集型行業(yè)，企業(yè)在運(yùn)營過程中需要大量的資金。為了滿足資金需求，建筑企業(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)新投融資模式，積極開拓自籌資金渠道。投融資已成為企業(yè)參與行業(yè)競爭的重要手段。

建筑行業(yè)常用的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品包括保理、國內(nèi)信用證、商業(yè)匯票、訂單融資以及保理資產(chǎn)證券化融資等形式。

隨著行業(yè)的發(fā)展和市場變化，越來越多的業(yè)主采用EPC+F、BT、BOT和PPP等建設(shè)管理方式，注重企業(yè)在勘察、設(shè)計(jì)和施工等全面建設(shè)管理以及投融資能力。因此，企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)總監(jiān)的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

三、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

1、優(yōu)化公司戰(zhàn)略，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)梳理政策文件，研究各區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整業(yè)務(wù)布局與區(qū)域布局，細(xì)化關(guān)鍵戰(zhàn)略支撐舉措；同時(shí)加大管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用。

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2、拓展優(yōu)勢區(qū)域，布局新興產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)飽和的情況下，企業(yè)需要下好先手棋，提早布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，做好固本興新，建筑企業(yè)可重點(diǎn)圍繞新能源、電動(dòng)汽車充電設(shè)施、新材料、環(huán)境治理等進(jìn)行布局，并完善戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，積極拓展新的市場區(qū)域，到魚多的地方去撒網(wǎng)。

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3、創(chuàng)新合作模式，打造戰(zhàn)略聯(lián)盟

1）組建合作平臺(tái)當(dāng)下建筑業(yè)已非單打獨(dú)斗的時(shí)代，而是大融合、大合作的時(shí)代，建筑企業(yè)與規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)、融投資企業(yè)、分供商等充分合作，共同做大蛋糕共享收益，必要時(shí)企業(yè)需要組建多種形式的平臺(tái)，以整合社會(huì)資源，提高自身規(guī)模和收益。

2）加入聯(lián)盟平臺(tái)對(duì)自身不具備自建的平臺(tái)，要積極融入外部已有平臺(tái)，借助平臺(tái)資源，獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、高水平的服務(wù)和低成本的資金等。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升整體實(shí)力

1）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理企業(yè)需要建立自身的壓力承受模型，動(dòng)態(tài)監(jiān)測，根據(jù)自身壓力承受極限值安排各項(xiàng)工作，尤其是投資項(xiàng)目、墊資項(xiàng)目。加強(qiáng)現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)管控，從源頭抓承攬項(xiàng)目業(yè)主信用、財(cái)政狀況、付款節(jié)點(diǎn)等。加強(qiáng)兩金管控，過程中及時(shí)做好確權(quán)結(jié)算，同時(shí)對(duì)外嚴(yán)禁超支。

2）提高融資能力多措并舉提高企業(yè)的融資能力，不限于銀行授信、債券融資、股權(quán)融資等，可以備而不用，但要盡力提高融資上限，以應(yīng)對(duì)各類潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3）塑造企業(yè)品牌企業(yè)品牌是最好的棉衣，在建筑業(yè)產(chǎn)能過剩的當(dāng)下，良好的品牌就是最好的經(jīng)營資源，還可助力提高項(xiàng)目溢價(jià)水平。企業(yè)要積極打造自身品牌，整體品牌、強(qiáng)勢子品牌等。

4）打造均衡業(yè)務(wù)建筑業(yè)整體增速放緩，但各細(xì)分領(lǐng)域差異較大，如傳統(tǒng)房建業(yè)務(wù)下滑，但智慧城市建設(shè)、近零能耗建筑、無廢園區(qū)打造、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水利建設(shè)等細(xì)分領(lǐng)域，增速依然較快，企業(yè)要打造均衡業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

5）完善制度流程惡劣的生存環(huán)境下，企業(yè)自身的籬笆須先扎緊，以往制度流程不合理、有漏洞的地方要盡快修訂完善，通過標(biāo)準(zhǔn)化壓減效益流失。流程該壓縮就壓縮，企業(yè)的資源向市場一線、項(xiàng)目一線傾斜，相關(guān)決策要讓聽得見炮火的員工多參與，確保及時(shí)響應(yīng)、決策科學(xué)。

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6）加強(qiáng)項(xiàng)目管控建筑企業(yè)的效益主要是圍繞項(xiàng)目來獲取，在當(dāng)下，企業(yè)要將經(jīng)營收益、管理收益、結(jié)算收益等顆粒歸倉，充分開展全員營銷、全過程營銷，完善經(jīng)營及項(xiàng)目管理的激勵(lì)約束機(jī)制，合理劃分不同層級(jí)人員收益分成，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)所有人員的積極性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高質(zhì)承攬、高品質(zhì)建造，交付讓業(yè)主滿意工程，從而實(shí)現(xiàn)一次經(jīng)營變多次經(jīng)營，長期經(jīng)營。如項(xiàng)目模擬股份制、項(xiàng)目群管理等都是很好的管控方式。

7）強(qiáng)化人才隊(duì)伍優(yōu)秀人才永遠(yuǎn)都是公司最寶貴資產(chǎn)，企業(yè)要進(jìn)一步完善公司的能力機(jī)制、壓力機(jī)制與動(dòng)力機(jī)制，把好選人關(guān)、用人關(guān)，推進(jìn)勝任力評(píng)估與全員績效管理，定期開展人才盤點(diǎn)與績效診斷，豐富人才培養(yǎng)方式，加速人才成長，健全職業(yè)發(fā)展體系，讓員工合理有序流動(dòng)，充分釋放自身最大潛力。